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	<title>Coaching y Desarrollo de Pymes</title>
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	<description>Una mirada práctica de los temas comerciales y de gestión integral de los RRHH</description>
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		<title>Coaching y Desarrollo de comercio minorista Pymes</title>
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		<pubDate>Thu, 24 Jul 2008 23:32:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>cynthiarubi</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La mayoría de los artículos que son escritos desde la literatura Retailer apuntan a grandes estructuras que cobijan miles de productos en grandes superficies. Los estudios minuciosos sobre las conductas de sus consumidores y la modelización a veces incluso extrema de sus procesos de atención al cliente son moneda corriente para los que buceamos en [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=coachingydesarrollo.wordpress.com&amp;blog=4319063&amp;post=3&amp;subd=coachingydesarrollo&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><!--[if gte mso 9]&gt;  Normal 0   21   false false false  ES-AR X-NONE X-NONE              MicrosoftInternetExplorer4              &lt;![endif]--><span>La mayoría de los artículos que son escritos desde la literatura Retailer apuntan a grandes estructuras que cobijan miles de productos en grandes superficies. Los estudios minuciosos sobre las conductas de sus consumidores y la modelización a veces incluso extrema de sus procesos de atención al cliente son moneda corriente para los que buceamos en la búsqueda de información y aprendizaje.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><span>Mi trabajo como consultora se desarrolló en un comienzo para estos grupos económicos, generando modelos de gestión integral de locales de venta minorista y coacheando a sus líderes. Luego de un giro vocacional, comencé a presentarme frente a pequeños y medianos empresarios para intentar comprender la forma de extrapolar todo lo realizado para las “grandes ligas” pero adaptándolos a sus necesidades y realidades inmediatas. Por eso, desde hace un tiempo desarrollo acciones de consultoría para estructuras menos formales pero que requieren un alto nivel de acompañamiento para el <span> </span>despegue hacia la profesionalización de la gestión integral de sus puntos de venta.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><span>Desde esta mirada están escritos los artículos que se presentan a continuación. </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><span>Uno de las grandes cadenas de venta minorista de ropa de hombre de la Argentina con sus franquiciados decidieron apostar a un proceso mas largo de formación donde tener a los pilares de la atención al cliente alineados y desarrollados con su máximo potencial durante 3 meses de cursos semanales donde<span> </span>ir trabajando e integrando los conceptos a las tareas cotidianas facilitando la transferencia a la tarea. Gracias a esta experiencia, y enriquecida por los aportes de los participantes, se creo este material que a continuación se presenta. </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><span>Iremos viendo capítulos de esta experiencia y los resultados en relación a los trabajos que fueron realizando y los alcances de los mismos.</span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><span> </span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align:justify;line-height:150%;"><span>Esta claro que como dueño no es fácil constituir una Pyme ni sostener el esfuerzo y el desgaste que esto implica. Es corriente escuchar refunfuñar a los dueños de los locales con frases como… No es fácil ser una Pyme.. No tenemos tiempo ni dinero para desarrollar a los locales, <span> </span>y mucho menos crecer sin tener ciertas pautas claras desde una toma de decisión diferente, orientada por un managment mas preparado y consciente de las necesidades que se van marcando en el día a día, esperamos que sirva como guía para pensar algunas ideas para hacerlo o al menos un disparados para reflexionar sobre aspectos claves de la misma.</span></p>
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